eng
Выпуск #1/1998
Н. Борисова.
Кадры решают все! В том числе и судьбу экономических реформ
Кадры решают все! В том числе и судьбу экономических реформ
Просмотры: 2704
Институт повышения квалификации кадров электронной промышленности знают тысячи специалистов отрасли, хотя создан он сравнительно недавно — в 1985 году. За недолгую историю института обучение здесь прошли около 29 тыс. человек, повысив свою квалификацию или пройдя переподготовку по основной специальности. Теперь это отраслевое учебное заведение, как и другие подобные институты, готовится к серьезным преобразованиям. С каким багажом подошел институт к новому этапу своего развития? На этот вопрос мы попросили ответить его директора — Наталью Саватьевну Борисову.
Поскольку наш институт родился одновременно с началом “эпохи Горбачева”, он счастливо избежал пагубного влияния периода застоя и с самых первых шагов стремился идти в ногу с теми изменениями, которые происходили в экономике страны. Мы очень быстро поняли, что одна из главных задач института — помочь слушателям в освоении азов рыночной экономики, научить их активно и успешно действовать в новых условиях, готовить кадры для реализации экономических реформ на практике. Стоит ли говорить, что для коллектива преподавателей задача эта оказалась нелегкой, поскольку огромный опыт, накопленный в мире, имеет практическую ценность для слушателей только в том случае, если адаптирован к весьма специфичным и быстро меняющимся российским условиям.
Итогом усилий преподавательского состава стала разработка 25 новых программ, которые, прежде чем получить путевку в жизнь, прошли апробацию на предприятиях оборонного комплекса. Наряду с традиционными темами (“Технология изготовления интегральных схем”, “Операционный контроль и статистическое регулирование технологических процессов”, “Автоматизированные системы обработки информации и управления” и др.) в их число вошли и такие, как “Практический маркетинг”, “Маркетинг как система организации деятельности предприятия по разработке и производству товаров”, “Правовое регулирование рынка ценных бумаг в РФ”, “Бухгалтерский учет на предприятиях всех форм собственности”, “Бухгалтерский учет по программе “1С Бухгалтерия”, “Экономика и управленческая деятельность” и др.
Большое внимание уделяет институт разработке технологий эффективного управления имуществом предприятия и переподготовке кадров, участвующих в этом процессе. Цель овладения такими технологиями — вовлечение недвижимого имущества и имущественных прав предприятий в экономический оборот, что повышает их привлекательность для инвесторов. Не могли не найти отражение в учебных программах и такие актуальные сегодня проблемы, как менеджмент качества в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000, переподготовка кадров по программе Мобилизационной подготовки экономики МОБ и др.
Изучение деятельности предприятий отрасли в ходе реформ, беседы с их руководителями помогли выявить острую потребность в методиках оценки предприятия в целом и его финансового состояния, в частности. Еще одним веским аргументом в пользу серьезной переподготовки специалистов и руководителей в области управления финансами, стало развитие инновационной деятельности, чему в немалой степени способствовала конверсия оборонного комплекса. В результате в число новых программ были включены такие темы, как “Финансовый анализ деятельности предприятия”, “Финансовый менеджмент”, “Финансовая стратегия фирмы”, “Предпринимательские риски”, “Налоги и налогообложение”. Мы надеемся, что обучающиеся по этим программам специалисты и руководители успешно освоят методы, правила и навыки формирования финансовых решений, природу финансовых рисков и инструменты управления ими, смогут обоснованно выбирать источники финансирования и наиболее эффективные финансовые стратегии.
Реструктуризация, выбор правильной финансовой стратегии, разработка планов развития, эффективное использование оборудования и рабочей силы и многие другие сложнейшие задачи, которые сегодня должны решать руководители и ведущие специалисты, чтобы предприятие выжило в ходе экономических реформ, предъявляют необычайно высокие требования к их профессиональной подготовке. Чтобы активно способствовать этому, обучение должно иметь практическую направленность вплоть до конкретных рекомендаций по конкретному предприятию. С этой целью сотрудники института провели ряд научных работ, в частности участвовали в создании научно-практической базы для совершенствования кадровой политики и служб, которые должны проводить ее в жизнь. Разработана базовая структура деятельности службы, а также система оценки управляющего персонала. Последняя положена в основу программы подготовки сотрудников кадровых служб, предусматривающей обучение современным технологиям управления персоналом предприятия.
В числе других научно-исследовательских работ, выполненных специалистами института, можно назвать разработку научно-методических рекомендаций по созданию и развитию инновационных подразделений, научно-технических парков, полигонов и регионально-отраслевых учебных центров, исследование рынка труда по специальностям при конверсии на предприятиях оборонного комплекса Московского региона. Институт также принимал участие в реализации программ Международного центра, созданного по указу Президента “О кадровом обеспечении экономических реформ”, и московской региональной программы “Конверсия – городу”. Главные направления фундаментальных и прикладных экономических исследований, которые институт предполагает проводить в будущем, — структурная и инновационная политика, а также конверсия оборонной промышленности.
Обучение и научные исследования — несомненно, две главные составляющие деятельности института. Однако, думается, что его потенциал использовался бы не в полную силу, если бы мы не попытались развивать и такое нужное направление, как консалтинг. Сегодня в институте можно получить профессиональную консультацию по экономико-управленческим, финансовым, начно-техническим и другим вопросам, с помощью его специалистов провести независимую экспертизу проектов и программ развития предприятия, составить бизнес-план, скорректировать проект с учетом изменений ситуации на внутреннем и внешнем рынках. Судя по числу тех, кто обращается к нам за помощью, это направление имеет хорошие перспективы развития.
Активно идущий процесс реструктуризации российской промышленности не мог не затронуть и систему отраслевого экономического и управленческого образования. В сентябре прошлого года Правительство РФ издало постановление “О реорганизации образовательных учреждений, находившихся в ведении упраздненных федеральных органов исполнительной власти”. Мы давно ждали подобных изменений и встретили их достаточно подготовленными, хотя прекрасно сознаем, как много еще предстоит сделать, чтобы экономические реформы не испытывали дефицита в квалифицированных кадрах.
Итогом усилий преподавательского состава стала разработка 25 новых программ, которые, прежде чем получить путевку в жизнь, прошли апробацию на предприятиях оборонного комплекса. Наряду с традиционными темами (“Технология изготовления интегральных схем”, “Операционный контроль и статистическое регулирование технологических процессов”, “Автоматизированные системы обработки информации и управления” и др.) в их число вошли и такие, как “Практический маркетинг”, “Маркетинг как система организации деятельности предприятия по разработке и производству товаров”, “Правовое регулирование рынка ценных бумаг в РФ”, “Бухгалтерский учет на предприятиях всех форм собственности”, “Бухгалтерский учет по программе “1С Бухгалтерия”, “Экономика и управленческая деятельность” и др.
Большое внимание уделяет институт разработке технологий эффективного управления имуществом предприятия и переподготовке кадров, участвующих в этом процессе. Цель овладения такими технологиями — вовлечение недвижимого имущества и имущественных прав предприятий в экономический оборот, что повышает их привлекательность для инвесторов. Не могли не найти отражение в учебных программах и такие актуальные сегодня проблемы, как менеджмент качества в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000, переподготовка кадров по программе Мобилизационной подготовки экономики МОБ и др.
Изучение деятельности предприятий отрасли в ходе реформ, беседы с их руководителями помогли выявить острую потребность в методиках оценки предприятия в целом и его финансового состояния, в частности. Еще одним веским аргументом в пользу серьезной переподготовки специалистов и руководителей в области управления финансами, стало развитие инновационной деятельности, чему в немалой степени способствовала конверсия оборонного комплекса. В результате в число новых программ были включены такие темы, как “Финансовый анализ деятельности предприятия”, “Финансовый менеджмент”, “Финансовая стратегия фирмы”, “Предпринимательские риски”, “Налоги и налогообложение”. Мы надеемся, что обучающиеся по этим программам специалисты и руководители успешно освоят методы, правила и навыки формирования финансовых решений, природу финансовых рисков и инструменты управления ими, смогут обоснованно выбирать источники финансирования и наиболее эффективные финансовые стратегии.
Реструктуризация, выбор правильной финансовой стратегии, разработка планов развития, эффективное использование оборудования и рабочей силы и многие другие сложнейшие задачи, которые сегодня должны решать руководители и ведущие специалисты, чтобы предприятие выжило в ходе экономических реформ, предъявляют необычайно высокие требования к их профессиональной подготовке. Чтобы активно способствовать этому, обучение должно иметь практическую направленность вплоть до конкретных рекомендаций по конкретному предприятию. С этой целью сотрудники института провели ряд научных работ, в частности участвовали в создании научно-практической базы для совершенствования кадровой политики и служб, которые должны проводить ее в жизнь. Разработана базовая структура деятельности службы, а также система оценки управляющего персонала. Последняя положена в основу программы подготовки сотрудников кадровых служб, предусматривающей обучение современным технологиям управления персоналом предприятия.
В числе других научно-исследовательских работ, выполненных специалистами института, можно назвать разработку научно-методических рекомендаций по созданию и развитию инновационных подразделений, научно-технических парков, полигонов и регионально-отраслевых учебных центров, исследование рынка труда по специальностям при конверсии на предприятиях оборонного комплекса Московского региона. Институт также принимал участие в реализации программ Международного центра, созданного по указу Президента “О кадровом обеспечении экономических реформ”, и московской региональной программы “Конверсия – городу”. Главные направления фундаментальных и прикладных экономических исследований, которые институт предполагает проводить в будущем, — структурная и инновационная политика, а также конверсия оборонной промышленности.
Обучение и научные исследования — несомненно, две главные составляющие деятельности института. Однако, думается, что его потенциал использовался бы не в полную силу, если бы мы не попытались развивать и такое нужное направление, как консалтинг. Сегодня в институте можно получить профессиональную консультацию по экономико-управленческим, финансовым, начно-техническим и другим вопросам, с помощью его специалистов провести независимую экспертизу проектов и программ развития предприятия, составить бизнес-план, скорректировать проект с учетом изменений ситуации на внутреннем и внешнем рынках. Судя по числу тех, кто обращается к нам за помощью, это направление имеет хорошие перспективы развития.
Активно идущий процесс реструктуризации российской промышленности не мог не затронуть и систему отраслевого экономического и управленческого образования. В сентябре прошлого года Правительство РФ издало постановление “О реорганизации образовательных учреждений, находившихся в ведении упраздненных федеральных органов исполнительной власти”. Мы давно ждали подобных изменений и встретили их достаточно подготовленными, хотя прекрасно сознаем, как много еще предстоит сделать, чтобы экономические реформы не испытывали дефицита в квалифицированных кадрах.
Отзывы читателей
