eng
Далекая и загадочная Индия, вторая по численности населения страна нашей планеты, как магнитом притягивает крупнейшие электронные фирмы мира. Сегодня они активно создают там центры по разработке изделий электронной техники, а завтра Индия может превратиться в одну из важнейших производственных баз мировой полупроводниковой промышленности.
Начиная с 1991 года правительство Индии последовательно проводит политику привлечения иностранного капитала. С этой целью в законодательство страны внесены поправки, в первую очередь направленные на снижение степени вмешательства государства в экономику. В частности, был принят закон о валютном регулировании, в соответствии с которым иностранным инвесторам во многих отраслях промышленности разрешено владеть большей частью акций промышленных предприятий. Другими важными элементами новой экономической политики стали финансовая реформа, либерализация импорта, упрощение деятельности в Индии иностранных фирм* и приватизация отраслей, находившихся в государственной собственности. В результате внимание мирового сообщества к Индии как к перспективному рынку и потенциальной производственной базе резко возросло.
Для привлечения иностранного капитала и развития национальной промышленности широко используется практика предоставления налоговых льгот. Фирмы, участвующие в совершенствовании инфраструктуры, освобождаются от налогов на пять лет, а те, кто начинают свою деятельность в слаборазвитых и сельских районах, получают на тот же срок налоговую скидку от 30 до 100%. Компании, ввозящие современные технологии и оборудование, пользуются 100%-ной скидкой на амортизационные фонды. Если в производстве фирмы применяются местные материалы и компоненты, с их стоимости не взимается НДС. Кроме того, по 22 категориям потребительских товаров, включая бытовую электронику и электронные компоненты, иностранные фирмы могут беспошлинно вывозить экспортные дивиденды. По другим категориям товаров вывоз экспортных дивидендов без разрешения Центрального банка допускается до тех пор, пока их объем не достигнет суммы инвестированного капитала и возросшей стоимости активов.
Еще более благоприятные условия созданы для иностранных фирм в семи экспортно-производственных зонах: Коччи, Фалта, Кандла, Мадрас, Сантакрус, Найда Вишахапатнам. Здесь они могут владеть 100% акций предприятий и получать налоговые скидки вплоть до полного освобождения от налогов. Фирмы также освобождаются от импортной пошлины на ввозимые средства производства, инвестиционные товары, товары производственного назначения, материалы и компоненты. Главные условия деятельности в этих зонах: добавленная стоимость в структуре цены продукции должна превышать 20%, а доля экспортируемой продукции – составлять не менее 75%. При этом материалы и компоненты, ввозимые в экспортно-производственные зоны из Индии, засчитываются иностранным фирмам как экспорт.
Реформы и стимулирование иностранных инвестиций позволили за короткий срок в несколько раз увеличить объем промышленного производства. Другой важнейший результат – быстрое формирование среднего класса, которого еще на рубеже 90-х годов в стране фактически не существовало**. В 1995 году численность среднего класса составляла уже 150–200 млн. человек. По прогнозам правительства, на протяжении ближайших лет она будет ежегодно увеличиваться на 20 млн.человек. Соответственно будет расти и емкость внутреннего потребительского рынка.
Основная движущая сила развития индийского рынка – средства связи, где в последние годы возникает большая часть совместных предприятий (табл.1). В формировании телекоммуникационной структуры страны, ориентированной на беспроводные системы связи, пейджинговые сети и новейшие спутниковые системы VSAT для высокоскоростной передачи речи, данных, факсимильной документации и видеоинформации, активно участвуют американские фирмы AT&T, Nynex, U.S.West, Motorola, Hughes Network Systems. Ожидается, что объем инвестиций в частные телекоммуникационные сети к 2000 году достигнет 10 млрд.долл., что позволит увеличить насыщенность рынка до 6% (в 1996 году – 1%).
В 1995–1996 годах, поделив страну на 20 зон, примерно совпадающих с границами штатов, правительство начало выдавать лицензии на предоставление услуг сотовой связи. Причем для усиления конкуренции в каждой зоне лицензии выдаются нескольким фирмам. К концу 1997 года 25 совместных предприятий получили более 70 лицензий на обслуживание этих зон. Помимо лицензий на предоставление услуг предприятиям выдаются и лицензии на приобретение телефонных аппаратов производства фирм Motorola, Siemens, AT&T, Ericsson, Alcatel, а также базовых станций (Motorola, Nokia и Ericsson).
Сегодня индийский рынок сотовых систем связи развивается наиболее динамично (рис.1). Производство таких систем уже развернуто в Бомбее, Калькутте, Мадрасе и Нью-Дели. По оценкам, число пользователей сотовой связью к 2005 году увеличится до 3,5 млн. человек в столичном регионе и до 10 млн. – по стране в целом. Сотовые системы в Индии работают в европейском GSM-стандарте. В дальнейшем планируется применять систему многостанционного радиодоступа с кодовым разделением каналов (CDMA).
Одновременно развивается сеть пейджинговой связи, уже охватившая основные города страны. Все большее число пейджеров изготавливается непосредственно в Индии. Их производством занимаются филиал фирмы Motorola в г. Бангалур и индийская фирма Tata Telecom, которая приобрела соответствующую лицензию у LG Electronics на условиях выплаты роялти в размере 5% объема продаж пейджеров на внутреннем рынке.
На индийском рынке услуг космической связи стандарта VSAT активно действует фирма Comsat International Ventures. Расширению этого рынка способствовало также создание фирмами Hughes Networks Systems и Escorts Communications of India совместного предприятия Hughes Escorts Communications.
Параллельно с национальным рынком средств связи развивается рынок информационных технологий и программного обеспечения для ПК. Разработкой ПО в Индии занимаются около 5,5 тыс. фирм. В основном это малые предприятия, расположенные в технологических парках и основанные специалистами, которые получили образование в развитых странах. Однако доминируют на рынке 600 компаний, главным образом СП, организованные известными индийскими концернами и западными фирмами. Наиболее крупные из них – Tata/IBM, Tata/Unisys, HCL /Hewlett-Packard, BEL/Compaq. Большая часть программных продуктов экспортируется (как правило, в США и Европу). По прогнозам, в 1997–2002 годах объем экспорта ПО увеличится почти в пять раз (рис.2).
Хорошо развитая в стране индустрия программного обеспечения стимулирует расширение рынка ПК (табл.2), для которого характерен не только устойчивый рост объема продаж, но и постоянное обновление предлагаемых моделей. По оценкам, к концу 1997 года доля ПК на базе процессоров семейства Pentium в общем объеме продаж составит на этом рынке 67,5% (в 1995 году – 18%).
Действующие в стране иностранные изготовители электронной техники ориентируются не только на внутренний рынок. Сегодня Индия становится своего рода преемником Сингапура и Малайзии, до недавних пор служивших главной производственной базой иностранных фирм в данном регионе и в значительной степени уже исчерпавших свои возможности. Показательно, что последний из четырех действующих в Индии производственных филиалов фирмы Matsushita Electronic Industrial по плану должен был разместиться в Сингапуре. Фирмы Samsung и Indian Larsen & Tonboro организовали здесь СП по производству средств связи для освоения рынков Юго-Восточной Азии и Среднего Востока. Число подобных примеров растет из года в год.
Вслед за созданием Центра по разработке ПО Samsung Electronics открыла в стране холдинговую фирму по изготовлению и сбыту бытовой электроники, средств связи, электронных узлов и компонентов. Цель фирмы – к 2005 году стать одним из крупнейших изготовителей электроники в Индии. В соответствии с этими планами в конце 1996 года она ввела в строй завод по производству цветных телевизоров (400 тыс. в год). Кроме Samsung, изготовлением электронных компонентов в Индии занимаются еще несколько японских и южнокорейских фирм, что свидетельствует о стремлении иностранных компаний развернуть в стране производство элементной базы электронной аппаратуры. Однако из-за неразвитости инфраструктуры наращивание производственных мощностей в Индии затруднено. Поэтому активность иностранных изготовителей электронных компонентов пока направлена на создание конструкторских центров по их разработке. В немалой степени этот процесс стимулирует дефицит разработчиков ИС в мировой полупроводниковой промышленности, что вынуждает заинтересованные фирмы открывать центры по проектированию ИС везде, где есть подходящие кадры. Этому условию Индия полностью удовлетворяет. В результате подобные центры организовали здесь Texas Instruments, Motorola, Analog Devices, SGS-Thomson и ряд других ведущих электронных фирм. Как правило, западные фирмы открывают свои конструкторские центры в экспортных производственных зонах и научных центрах страны. Так, фирма Cadence создала в зоне Найда центр по разработке программного обеспечения для автоматизированных систем проектирования ИС. Аналогичные центры организовали фирмы Viewlogic, Mentor Graphics и Synopsys. В 1992 году фирма SGS-Thomson открыла в зоне Найда центр по созданию библиотек полузаказных элементов, который сегодня полностью покрывает потребности фирмы в этой продукции. Кроме того, для подразделений Thomson, расположенных в АТР, здесь разрабатывают ИС для систем связи, средств цифровой обработки сигнала и накопителей на жестких дисках. В 1996 году в центре создана группа по вопросам сверхинтеграции, занимающаяся разработкой “систем-на-кристалле”. В настоящее время в центре занято около 300 квалифицированных разработчиков ИС.
В 1996 году консорциум сингапурских и индийских партнеров приступил к созданию на окраине г. Бангалур Международного технологического парка для фирм, разрабатывающих ИС и ПО. Сингапурским фирмам Technology Park, Sembawang Industrial, RPS Architects Planners and Engineers, L&M Group Investments и Panameswara Holdings, обладающим большим опытом создания деловых парков в странах Азии, принадлежит 40% акционерного капитала парка. Индийские партнеры – крупнейший конгломерат Tata Industries (40% акций) и правительство шт. Карнатак (20%). Одна из задач последнего – обеспечить дорожное сообщение парка с деловой частью Бангалура. Общая стоимость проекта – 500 млн.долл. В его рамках к 2001 году планируется создать 13 тыс. рабочих мест. На территории парка (27,1 га) разместятся здания под офисы (172 тыс.м2), производственные помещения (134,85 тыс.м2) и жилые дома на несколько сот квартир. Здесь также будет построена электростанция мощностью 9 МВт, АТС, очистные сооружения, поликлиника, школа, спортивные сооружения и др. Участники проекта рассчитывают превратить его в индийскую Кремниевую долину. Первая его очередь вступила в строй в июле 1997 года, а первыми арендаторами стали фирмы Siemens Components, Hitachi Asia, Singapoure Technology.
Выбор местоположения парка не случаен – еще в 50-е годы в Бангалуре были размещены основные федеральные научные министерства, создано несколько университетов, а значит, сосредоточено большое число высококвалифицированных специалистов. Показательно, что фирма Sony планирует перевести сюда из Дели свой центр разработки ПО, так как в столице ощущается нехватка нужных кадров.
Активное освоение Индии иностранными электронными компаниями стимулирует процесс возвращения в страну индийцев, долгое время работавших на зарубежных высокотехнологичных фирмах. Теперь они могут найти достойное применение своим знаниям и опыту у себя на родине. Вот лишь один пример. Созданный в 1996 году бангалурский центр (S3 India) американской корпорации S3 (Санта-Клара, шт.Калифорния) возглавляет г-н Нанда, 16 лет проработавший в США на фирмах Intel и Sun Microsystems. S3 India (число занятых – 40 человек) специализируется на проектировании ИС. В конце 1997 года здесь было спроектировано первое изделие – мультимедийная ИС для сетевых применений. В плане на 1998 год – создание новейших аудио- и сетевых приборов по 0,35-мкм КМОП-технологии. Доводкой продукции и ее реализацией на американском рынке занимается материнская корпорация S3. Следующий ее проект в Индии – создание совместного конструкторского центра с Индийским технологическим институтом в Дели. Еще несколько лет назад для первых американских фирм, рассматривавших возможность размещения своих филиалов в Индии, одним из самых привлекательных моментов была низкая зарплата индийских инженеров. Так, инженер, недавно окончивший вуз, получал 300–400 долл. в месяц, а более опытный – не выше 1200 долл. В последние четыре-пять лет благодаря острой конкуренции в привлечении местных талантов зарплата индийских специалистов повысилась в среднем на 30%, хотя ее уровень все еще на порядок ниже, чем у американских инженеров. Однако, по мнению многих фирм, этот фактор сегодня вторичен по сравнению с высокой квалификацией индийских инженеров, “надежность и качество работы которых образцовы”.
Один из пионеров освоения Индии – Texas Instruments (TI). В 1986 году фирма открыла в Бангалуре небольшое подразделение для разработки систем автоматизированного проектирования ИС (TI India), где первоначально было занято всего 17 человек. В 1996 году там уже трудилось 300 инженеров, а к 2000-му эту цифру планируется увеличить до 500. Согласно регламенту Международного технологического парка, это предприятие полностью ориентировано на экспорт. ТI India – один из трех зарубежных центров по проектированию полупроводниковых приборов материнской компании. Помимо программного обеспечения для систем автоматизированного проектирования, здесь создаются библиотеки стандартных элементов, разрабатываются методики и ПО для создания специализированных схем и ЦОС-процессоров. В начале 1997 года TI India приступила к проектированию схем ДОЗУ, 8М- и 16-Мбит схем флэш-памяти. Чтобы обеспечить себя местными специалистами, фирма разрабатывает новейшие учебные и исследовательские программы, реализуя их на собственные средства в местных университетах. Так, на двух факультетах Индийского технологического института фирмой созданы лаборатории, занимающиеся проблемами цифровой обработки сигнала.
С 1995 года в Бангалуре действует конструкторский центр фирмы Analog Devices, первыми работами которого стало проектирование 32-разрядного процессора с плавающей запятой и ЦОС-процессора 21061 Sparc. В отличие от многих зарубежных подразделений ведущих фирм, центр Analog Devices осуществляет полную разработку, включая определение элементов, логики, схемы и топологии ИС. Здесь работают всего 15 инженеров, правда, с ученой степенью не ниже магистра. К 2000 году в центре будет занято 40–50 инженеров, а спектр разработок выйдет за пределы процессоров.
Бангалурский центр – один из трех, открытых Analog Devices в Индии. Два других (центр оценки ПО и систем Индийского технологического института, а также Midas Communication Technology) расположены в Мадрасе. Совместными усилиями специалисты трех центров создали на базе ЦОС-процессоров серии ADSP 218X экономичные изделия для локальных систем беспроводной связи corDECT. Они предназначены для использования в странах с низкой насыщенностью рынка проводной связи. В 1997 году лицензии на эти изделия переданы четырем индийским изготовителям. Переговоры о продаже аналогичных лицензий велись с изготовителями из Индонезии, Бразилии и Китая.
В 1995 году исследовательский центр в Бангалуре открыла фирма Cypress Semiconductor. Первоначально на нем был занят 21 инженер. К лету 1997 года центр осуществил шесть разработок, пять из которых запущены в серийное производство. В их числе – ИС СОЗУ с организацией 32Кх9 бит, ПЗУ со сдвоенным портом и временем доступа 12 нс, схемы памяти обратного магазинного типа и схемы синхронизации. В ближайших планах центра – проектирование схем ППЗУ, а также нового поколения 1-Мбит СОЗУ с организацией 64Кх18 бит, изготавливаемых по 0,5-мкм КМОП-технологии.
Расширяет свою лабораторию в Бангалуре и фирма Intel. Однако планы строительства завода по производству ИС отложены до тех пор, пока там не будут решены проблемы с электричеством, водой, транспортом и связью. Надо сказать, что с подобными трудностями сталкиваются все иностранные фирмы, решившие разместить в Индии свои производственные отделения. Так, из-за дефицита каналов связи использование линии типа Т1 обходится в 100 тыс.долл., а обычной офисной линии со скоростью передачи 64 Кбит/с – в 8 тыс.долл. в месяц. Еще одна трудность – низкая квалификация строителей и почти полное отсутствие механизации строительных работ. Чтобы выполнить норму одного западного строителя, приходится привлекать 20–25 индийцев. Правительство Индии стремится решить эти проблемы, предоставляя существенные налоговые льготы строителям дорог, электростанций, очистных сооружений, мостов, а также создателям систем связи. Нередко подрядчиков на пять лет полностью освобождают от налогов, в последующие пять лет постепенно наращивая уровень налогообложения до 100%. Не облагаются НДС компоненты и материалы, необходимые для строящихся объектов и не производящиеся в стране. Существенно понижаются ставки земельных налогов вплоть до полного освобождения от них и т.п. Такая политика государства в немалой степени способствовала тому, что в Индии сегодня наблюдается подлинный бум создания конструкторских центров. Этот процесс тем более примечателен, что в стране собственно полупроводниковый рынок сравнительно мал, не сформирован рынок новейших полупроводниковых приборов, нет современных мощностей по производству ИС, а электронная промышленность в основном ориентирована на бытовую электронику, прежде всего телевизоры. Некоторым экспертам это дает основание утверждать, что в недалеком будущем Индия может стать одной из важнейших производственных баз мировой полупроводниковой промышленности.
________
*В частности, сняты ограничения на ввоз товаров с иностранными товарными знаками (ранее товары иностранных фирм ввозились под товарными знаками индийских фирм, осуществлявших их дальнейшую реализацию). Кроме того, фактически отменено требование, по которому в структуре цены продукции, выпускаемой индийским предприятием с участием иностранного капитала, стоимость местных материалов и компонентов должна составлять не менее 90%.
__________
**В Индии, где в конце 80-х годов насчитывалось около 920 млн. человек, налогоплательщики составляли менее 0,7% населения. Остальные граждане были освобождены от налогов в связи с крайне низким уровнем доходов.
Electronic Business Today, 1996, v.22, N.2, p.16;1997, v.23, N.4, p.20,29,30
Electronic Engineering Times,1996, N.899, p.68,74;1997, N.947, p.28; N.948, p.27
JEI, 1995, v.42, N.10, p.13; N.12, p.16;1996, v.43, N.3, p.14; N.5, p.12; N.6, p.12; N.7, p.12,17,32–34,42
Для привлечения иностранного капитала и развития национальной промышленности широко используется практика предоставления налоговых льгот. Фирмы, участвующие в совершенствовании инфраструктуры, освобождаются от налогов на пять лет, а те, кто начинают свою деятельность в слаборазвитых и сельских районах, получают на тот же срок налоговую скидку от 30 до 100%. Компании, ввозящие современные технологии и оборудование, пользуются 100%-ной скидкой на амортизационные фонды. Если в производстве фирмы применяются местные материалы и компоненты, с их стоимости не взимается НДС. Кроме того, по 22 категориям потребительских товаров, включая бытовую электронику и электронные компоненты, иностранные фирмы могут беспошлинно вывозить экспортные дивиденды. По другим категориям товаров вывоз экспортных дивидендов без разрешения Центрального банка допускается до тех пор, пока их объем не достигнет суммы инвестированного капитала и возросшей стоимости активов.
Еще более благоприятные условия созданы для иностранных фирм в семи экспортно-производственных зонах: Коччи, Фалта, Кандла, Мадрас, Сантакрус, Найда Вишахапатнам. Здесь они могут владеть 100% акций предприятий и получать налоговые скидки вплоть до полного освобождения от налогов. Фирмы также освобождаются от импортной пошлины на ввозимые средства производства, инвестиционные товары, товары производственного назначения, материалы и компоненты. Главные условия деятельности в этих зонах: добавленная стоимость в структуре цены продукции должна превышать 20%, а доля экспортируемой продукции – составлять не менее 75%. При этом материалы и компоненты, ввозимые в экспортно-производственные зоны из Индии, засчитываются иностранным фирмам как экспорт.
Реформы и стимулирование иностранных инвестиций позволили за короткий срок в несколько раз увеличить объем промышленного производства. Другой важнейший результат – быстрое формирование среднего класса, которого еще на рубеже 90-х годов в стране фактически не существовало**. В 1995 году численность среднего класса составляла уже 150–200 млн. человек. По прогнозам правительства, на протяжении ближайших лет она будет ежегодно увеличиваться на 20 млн.человек. Соответственно будет расти и емкость внутреннего потребительского рынка.
Основная движущая сила развития индийского рынка – средства связи, где в последние годы возникает большая часть совместных предприятий (табл.1). В формировании телекоммуникационной структуры страны, ориентированной на беспроводные системы связи, пейджинговые сети и новейшие спутниковые системы VSAT для высокоскоростной передачи речи, данных, факсимильной документации и видеоинформации, активно участвуют американские фирмы AT&T, Nynex, U.S.West, Motorola, Hughes Network Systems. Ожидается, что объем инвестиций в частные телекоммуникационные сети к 2000 году достигнет 10 млрд.долл., что позволит увеличить насыщенность рынка до 6% (в 1996 году – 1%).
В 1995–1996 годах, поделив страну на 20 зон, примерно совпадающих с границами штатов, правительство начало выдавать лицензии на предоставление услуг сотовой связи. Причем для усиления конкуренции в каждой зоне лицензии выдаются нескольким фирмам. К концу 1997 года 25 совместных предприятий получили более 70 лицензий на обслуживание этих зон. Помимо лицензий на предоставление услуг предприятиям выдаются и лицензии на приобретение телефонных аппаратов производства фирм Motorola, Siemens, AT&T, Ericsson, Alcatel, а также базовых станций (Motorola, Nokia и Ericsson).
Сегодня индийский рынок сотовых систем связи развивается наиболее динамично (рис.1). Производство таких систем уже развернуто в Бомбее, Калькутте, Мадрасе и Нью-Дели. По оценкам, число пользователей сотовой связью к 2005 году увеличится до 3,5 млн. человек в столичном регионе и до 10 млн. – по стране в целом. Сотовые системы в Индии работают в европейском GSM-стандарте. В дальнейшем планируется применять систему многостанционного радиодоступа с кодовым разделением каналов (CDMA).
Одновременно развивается сеть пейджинговой связи, уже охватившая основные города страны. Все большее число пейджеров изготавливается непосредственно в Индии. Их производством занимаются филиал фирмы Motorola в г. Бангалур и индийская фирма Tata Telecom, которая приобрела соответствующую лицензию у LG Electronics на условиях выплаты роялти в размере 5% объема продаж пейджеров на внутреннем рынке.
На индийском рынке услуг космической связи стандарта VSAT активно действует фирма Comsat International Ventures. Расширению этого рынка способствовало также создание фирмами Hughes Networks Systems и Escorts Communications of India совместного предприятия Hughes Escorts Communications.
Параллельно с национальным рынком средств связи развивается рынок информационных технологий и программного обеспечения для ПК. Разработкой ПО в Индии занимаются около 5,5 тыс. фирм. В основном это малые предприятия, расположенные в технологических парках и основанные специалистами, которые получили образование в развитых странах. Однако доминируют на рынке 600 компаний, главным образом СП, организованные известными индийскими концернами и западными фирмами. Наиболее крупные из них – Tata/IBM, Tata/Unisys, HCL /Hewlett-Packard, BEL/Compaq. Большая часть программных продуктов экспортируется (как правило, в США и Европу). По прогнозам, в 1997–2002 годах объем экспорта ПО увеличится почти в пять раз (рис.2).
Хорошо развитая в стране индустрия программного обеспечения стимулирует расширение рынка ПК (табл.2), для которого характерен не только устойчивый рост объема продаж, но и постоянное обновление предлагаемых моделей. По оценкам, к концу 1997 года доля ПК на базе процессоров семейства Pentium в общем объеме продаж составит на этом рынке 67,5% (в 1995 году – 18%).
Действующие в стране иностранные изготовители электронной техники ориентируются не только на внутренний рынок. Сегодня Индия становится своего рода преемником Сингапура и Малайзии, до недавних пор служивших главной производственной базой иностранных фирм в данном регионе и в значительной степени уже исчерпавших свои возможности. Показательно, что последний из четырех действующих в Индии производственных филиалов фирмы Matsushita Electronic Industrial по плану должен был разместиться в Сингапуре. Фирмы Samsung и Indian Larsen & Tonboro организовали здесь СП по производству средств связи для освоения рынков Юго-Восточной Азии и Среднего Востока. Число подобных примеров растет из года в год.
Вслед за созданием Центра по разработке ПО Samsung Electronics открыла в стране холдинговую фирму по изготовлению и сбыту бытовой электроники, средств связи, электронных узлов и компонентов. Цель фирмы – к 2005 году стать одним из крупнейших изготовителей электроники в Индии. В соответствии с этими планами в конце 1996 года она ввела в строй завод по производству цветных телевизоров (400 тыс. в год). Кроме Samsung, изготовлением электронных компонентов в Индии занимаются еще несколько японских и южнокорейских фирм, что свидетельствует о стремлении иностранных компаний развернуть в стране производство элементной базы электронной аппаратуры. Однако из-за неразвитости инфраструктуры наращивание производственных мощностей в Индии затруднено. Поэтому активность иностранных изготовителей электронных компонентов пока направлена на создание конструкторских центров по их разработке. В немалой степени этот процесс стимулирует дефицит разработчиков ИС в мировой полупроводниковой промышленности, что вынуждает заинтересованные фирмы открывать центры по проектированию ИС везде, где есть подходящие кадры. Этому условию Индия полностью удовлетворяет. В результате подобные центры организовали здесь Texas Instruments, Motorola, Analog Devices, SGS-Thomson и ряд других ведущих электронных фирм. Как правило, западные фирмы открывают свои конструкторские центры в экспортных производственных зонах и научных центрах страны. Так, фирма Cadence создала в зоне Найда центр по разработке программного обеспечения для автоматизированных систем проектирования ИС. Аналогичные центры организовали фирмы Viewlogic, Mentor Graphics и Synopsys. В 1992 году фирма SGS-Thomson открыла в зоне Найда центр по созданию библиотек полузаказных элементов, который сегодня полностью покрывает потребности фирмы в этой продукции. Кроме того, для подразделений Thomson, расположенных в АТР, здесь разрабатывают ИС для систем связи, средств цифровой обработки сигнала и накопителей на жестких дисках. В 1996 году в центре создана группа по вопросам сверхинтеграции, занимающаяся разработкой “систем-на-кристалле”. В настоящее время в центре занято около 300 квалифицированных разработчиков ИС.
В 1996 году консорциум сингапурских и индийских партнеров приступил к созданию на окраине г. Бангалур Международного технологического парка для фирм, разрабатывающих ИС и ПО. Сингапурским фирмам Technology Park, Sembawang Industrial, RPS Architects Planners and Engineers, L&M Group Investments и Panameswara Holdings, обладающим большим опытом создания деловых парков в странах Азии, принадлежит 40% акционерного капитала парка. Индийские партнеры – крупнейший конгломерат Tata Industries (40% акций) и правительство шт. Карнатак (20%). Одна из задач последнего – обеспечить дорожное сообщение парка с деловой частью Бангалура. Общая стоимость проекта – 500 млн.долл. В его рамках к 2001 году планируется создать 13 тыс. рабочих мест. На территории парка (27,1 га) разместятся здания под офисы (172 тыс.м2), производственные помещения (134,85 тыс.м2) и жилые дома на несколько сот квартир. Здесь также будет построена электростанция мощностью 9 МВт, АТС, очистные сооружения, поликлиника, школа, спортивные сооружения и др. Участники проекта рассчитывают превратить его в индийскую Кремниевую долину. Первая его очередь вступила в строй в июле 1997 года, а первыми арендаторами стали фирмы Siemens Components, Hitachi Asia, Singapoure Technology.
Выбор местоположения парка не случаен – еще в 50-е годы в Бангалуре были размещены основные федеральные научные министерства, создано несколько университетов, а значит, сосредоточено большое число высококвалифицированных специалистов. Показательно, что фирма Sony планирует перевести сюда из Дели свой центр разработки ПО, так как в столице ощущается нехватка нужных кадров.
Активное освоение Индии иностранными электронными компаниями стимулирует процесс возвращения в страну индийцев, долгое время работавших на зарубежных высокотехнологичных фирмах. Теперь они могут найти достойное применение своим знаниям и опыту у себя на родине. Вот лишь один пример. Созданный в 1996 году бангалурский центр (S3 India) американской корпорации S3 (Санта-Клара, шт.Калифорния) возглавляет г-н Нанда, 16 лет проработавший в США на фирмах Intel и Sun Microsystems. S3 India (число занятых – 40 человек) специализируется на проектировании ИС. В конце 1997 года здесь было спроектировано первое изделие – мультимедийная ИС для сетевых применений. В плане на 1998 год – создание новейших аудио- и сетевых приборов по 0,35-мкм КМОП-технологии. Доводкой продукции и ее реализацией на американском рынке занимается материнская корпорация S3. Следующий ее проект в Индии – создание совместного конструкторского центра с Индийским технологическим институтом в Дели. Еще несколько лет назад для первых американских фирм, рассматривавших возможность размещения своих филиалов в Индии, одним из самых привлекательных моментов была низкая зарплата индийских инженеров. Так, инженер, недавно окончивший вуз, получал 300–400 долл. в месяц, а более опытный – не выше 1200 долл. В последние четыре-пять лет благодаря острой конкуренции в привлечении местных талантов зарплата индийских специалистов повысилась в среднем на 30%, хотя ее уровень все еще на порядок ниже, чем у американских инженеров. Однако, по мнению многих фирм, этот фактор сегодня вторичен по сравнению с высокой квалификацией индийских инженеров, “надежность и качество работы которых образцовы”.
Один из пионеров освоения Индии – Texas Instruments (TI). В 1986 году фирма открыла в Бангалуре небольшое подразделение для разработки систем автоматизированного проектирования ИС (TI India), где первоначально было занято всего 17 человек. В 1996 году там уже трудилось 300 инженеров, а к 2000-му эту цифру планируется увеличить до 500. Согласно регламенту Международного технологического парка, это предприятие полностью ориентировано на экспорт. ТI India – один из трех зарубежных центров по проектированию полупроводниковых приборов материнской компании. Помимо программного обеспечения для систем автоматизированного проектирования, здесь создаются библиотеки стандартных элементов, разрабатываются методики и ПО для создания специализированных схем и ЦОС-процессоров. В начале 1997 года TI India приступила к проектированию схем ДОЗУ, 8М- и 16-Мбит схем флэш-памяти. Чтобы обеспечить себя местными специалистами, фирма разрабатывает новейшие учебные и исследовательские программы, реализуя их на собственные средства в местных университетах. Так, на двух факультетах Индийского технологического института фирмой созданы лаборатории, занимающиеся проблемами цифровой обработки сигнала.
С 1995 года в Бангалуре действует конструкторский центр фирмы Analog Devices, первыми работами которого стало проектирование 32-разрядного процессора с плавающей запятой и ЦОС-процессора 21061 Sparc. В отличие от многих зарубежных подразделений ведущих фирм, центр Analog Devices осуществляет полную разработку, включая определение элементов, логики, схемы и топологии ИС. Здесь работают всего 15 инженеров, правда, с ученой степенью не ниже магистра. К 2000 году в центре будет занято 40–50 инженеров, а спектр разработок выйдет за пределы процессоров.
Бангалурский центр – один из трех, открытых Analog Devices в Индии. Два других (центр оценки ПО и систем Индийского технологического института, а также Midas Communication Technology) расположены в Мадрасе. Совместными усилиями специалисты трех центров создали на базе ЦОС-процессоров серии ADSP 218X экономичные изделия для локальных систем беспроводной связи corDECT. Они предназначены для использования в странах с низкой насыщенностью рынка проводной связи. В 1997 году лицензии на эти изделия переданы четырем индийским изготовителям. Переговоры о продаже аналогичных лицензий велись с изготовителями из Индонезии, Бразилии и Китая.
В 1995 году исследовательский центр в Бангалуре открыла фирма Cypress Semiconductor. Первоначально на нем был занят 21 инженер. К лету 1997 года центр осуществил шесть разработок, пять из которых запущены в серийное производство. В их числе – ИС СОЗУ с организацией 32Кх9 бит, ПЗУ со сдвоенным портом и временем доступа 12 нс, схемы памяти обратного магазинного типа и схемы синхронизации. В ближайших планах центра – проектирование схем ППЗУ, а также нового поколения 1-Мбит СОЗУ с организацией 64Кх18 бит, изготавливаемых по 0,5-мкм КМОП-технологии.
Расширяет свою лабораторию в Бангалуре и фирма Intel. Однако планы строительства завода по производству ИС отложены до тех пор, пока там не будут решены проблемы с электричеством, водой, транспортом и связью. Надо сказать, что с подобными трудностями сталкиваются все иностранные фирмы, решившие разместить в Индии свои производственные отделения. Так, из-за дефицита каналов связи использование линии типа Т1 обходится в 100 тыс.долл., а обычной офисной линии со скоростью передачи 64 Кбит/с – в 8 тыс.долл. в месяц. Еще одна трудность – низкая квалификация строителей и почти полное отсутствие механизации строительных работ. Чтобы выполнить норму одного западного строителя, приходится привлекать 20–25 индийцев. Правительство Индии стремится решить эти проблемы, предоставляя существенные налоговые льготы строителям дорог, электростанций, очистных сооружений, мостов, а также создателям систем связи. Нередко подрядчиков на пять лет полностью освобождают от налогов, в последующие пять лет постепенно наращивая уровень налогообложения до 100%. Не облагаются НДС компоненты и материалы, необходимые для строящихся объектов и не производящиеся в стране. Существенно понижаются ставки земельных налогов вплоть до полного освобождения от них и т.п. Такая политика государства в немалой степени способствовала тому, что в Индии сегодня наблюдается подлинный бум создания конструкторских центров. Этот процесс тем более примечателен, что в стране собственно полупроводниковый рынок сравнительно мал, не сформирован рынок новейших полупроводниковых приборов, нет современных мощностей по производству ИС, а электронная промышленность в основном ориентирована на бытовую электронику, прежде всего телевизоры. Некоторым экспертам это дает основание утверждать, что в недалеком будущем Индия может стать одной из важнейших производственных баз мировой полупроводниковой промышленности.
________
*В частности, сняты ограничения на ввоз товаров с иностранными товарными знаками (ранее товары иностранных фирм ввозились под товарными знаками индийских фирм, осуществлявших их дальнейшую реализацию). Кроме того, фактически отменено требование, по которому в структуре цены продукции, выпускаемой индийским предприятием с участием иностранного капитала, стоимость местных материалов и компонентов должна составлять не менее 90%.
__________
**В Индии, где в конце 80-х годов насчитывалось около 920 млн. человек, налогоплательщики составляли менее 0,7% населения. Остальные граждане были освобождены от налогов в связи с крайне низким уровнем доходов.
Electronic Business Today, 1996, v.22, N.2, p.16;1997, v.23, N.4, p.20,29,30
Electronic Engineering Times,1996, N.899, p.68,74;1997, N.947, p.28; N.948, p.27
JEI, 1995, v.42, N.10, p.13; N.12, p.16;1996, v.43, N.3, p.14; N.5, p.12; N.6, p.12; N.7, p.12,17,32–34,42
Отзывы читателей
