eng
Выпуск #3-4/1998
Московский технологический центр LG помогает внедрять достижения российских ученых... Но только в Корее
Просмотры: 3356
Крупнейшая южнокорейская группа торговых и промышленных компаний LG Group ведет свою историю с 1947 года, когда дедушка нынешнего хозяина LG основал в Сеуле фирму Lucky Chemical. Основатель будущего транснационального концерна с оборотом, приближающимся к 100 млрд. долл., и 120 тыс. человек, работающих на 50 входящих в его состав компаний, начинал с производства зубной пасты и щеток. Сейчас это ведущая химическая фирма страны, круг интересов которой простирается от производства синтетических ковриков до разработок в области генной инженерии. Однако группа LG так и не родилась бы, если бы в 1958-м не была образована другая компания — GoldStar, в первые годы своей деятельности специализировавшаяся на выпуске радиоприемников, кстати, первых в Корее. Теперь она стала крупнейшей в стране компанией по разработке и выпуску потребительской электроники. Как вы, наверное, уже догадались, аббревиатура LG объединила две самые популярные в Корее торговые марки — Lucky и GoldStar. Это объединение произошло в 1995 году и означало не только новое название концерна, но и новую политику во всех областях его деятельности. К 2005 году LG планирует увеличить долю международных операций до 50%, а сумму общих доходов довести до 385 млрд. в год. С этой целью фирма реализует программу “Скачок в 2005 год”, в основе которой новые взгляды на качество продукции, организационную структуру и управление фирмой, подготовку персонала и др. Один из постулатов программы звучит так: чтобы работать лучше, нужно учиться друг у друга. Как считает руководство LG, какой бы крупной ни была компания, она не в состоянии овладеть всеми новейшими технологиями, появляющимися в мире. LG ищет такие технологии по всему миру. В последние годы она обратила свой взор и на Россию. О том, как фирма организует сотрудничество с российскими учеными и разработчиками, мы попросили рассказать директора Московского технологического центра LG Петра Имма.
А.С. Господин Имм, когда возглавляемый вами Центр обосновался в Москве и каковы здесь цели его деятельности?
П.И. Московский технологический центр LG образован по инициативе руководства LG Group в составе LG Corporate Institute of Technology (CIT), который занимается разработкой и внедрением технологий для всех фирм, входящих в состав концерна. Официально Центр открылся в октябре 1995 года, когда был аккредитован при Торгово-промышленной палате РФ. Что же касается целей нашей деятельности, то они одновременно и просты и очень сложны. Как вы знаете, мы представляем здесь огромную промышленную группу, интересы которой простираются едва ли не на все сферы разработки и производства товаров народного потребления. Любой участник этого рынка испытывает острейшую конкуренцию со стороны других производителей, а побеждает только тот, кто владеет самыми передовыми технологиями. LG Group вкладывает очень большие средства в разработку новых продуктов и технологий. Практически каждая входящая в ее состав компания имеет свои научно-исследовательские центры как в Корее, так и за рубежом. Но собственных сил порой не хватает, чтобы опережать конкурентов по всем направлениям. Сказывается и то, что в нашей стране пока нет такой фундаментальной исследовательской базы, какой обладают государства с многолетним опытом научной деятельности. Специалисты LG достигли очень высокого уровня в производстве товаров, а производственная база фирмы позволяет реализовать самые передовые разработки. Поэтому мы очень заинтересованы в том, чтобы на взаимовыгодной основе привлекать достижения науки и техники других стран для использования в своем производстве. В этом смысле Россия, необычайно богатая талантливыми учеными и разработчиками высшего мирового уровня, открывает для нас широчайшее поле деятельности.
Мы предлагаем российским ученым, разработчикам, инженерам воплотить их передовые идеи в товары с помощью нашей фирмы, рассчитывая тем самым повысить свои шансы в конкурентной борьбе. На наш взгляд, такое сотрудничество выгодно и российским специалистам, тем более что у вашего государства сегодня не хватает средств на поддержку науки, а промышленность не в состоянии пока на должном уровне реализовать достижения ученых. Соединяя их с исследователями LG, Центр является как бы посредником между российскими и корейскими специалистами.
А.С. Созданы ли подобные центры в других странах или такой чести удостоилась только Россия?
П.И. Исследовательские центры LG действуют во многих странах мира. Что же касается технологических центров, то, кроме России, они созданы в США, Японии, Индии. С июня такой центр будет работать и в Европе. Правда, деятельность московского центра имеет ярко выраженную специфику: в отличие от других подобных структур он занимается не только сбором информации, но и экспертизой перспективных технологий, а также организацией сотрудничества, т.е. заключением контрактов, подготовкой командировок и пр. Недавно в Сеуле состоялось совещание всех технологических центров LG, расположенных за границей. На совещании отмечалось, что наибольший экономический эффект фирме принес московский центр именно благодаря своей активной деятельности по организации сотрудничества с российскими учеными и разработчиками.
А.С. Как организован поиск и отбор интересующих LG технических решений?
П.И. Вначале, когда нам не хватало опыта работы в России, необходимых связей и специалистов (в 1995 году штат Центра состоял всего из пяти корейских и пяти российских экспертов), мы действовали очень примитивно, находя интересных ученых и разработчиков, в основном, через своих знакомых. Активно использовали и продолжаем использовать такие источники информации, как научно-технические конференции и специализированные издания. Кстати, немало интересных сведений почерпнули со страниц вашего журнала. По нескольким статьям были проведены отнюдь не безрезультатные переговоры с авторами разработок. В последнее время размещаем информацию об интересующих нас темах исследований на своей страничке в Internet (www. lgtcm. ru) и через нее же получаем предложения от российских специалистов. Сегодня о существовании Центра и интересующих LG направлениях разработок знают многие ученые и специалисты. (Тем читателям вашего журнала, которые пока недостаточно четко представляют, какие предложения могут заинтересовать LG, мы предлагаем внимательно рассмотреть схему, которая дает информацию о направлениях деятельности всех фирм, входящих в LG Group и специализирующихся в области электроники и электротехники.) Некоторые из них сами приносят свои предложения. Мы в любое время готовы с ними встретиться и обсудить возможности сотрудничества. Однако это не означает, что все предложения будут приняты. Практика нашего общения показывает, что в реальное соглашение воплощается примерно одно предложение из 30.
А.С. А как осуществляется экспертиза предложений?
П.И. Несмотря на то, что за три года работы в Москве штат Центра значительно расширился (сегодня в Центре работает 18 российских экспертов), у нас нет возможности проводить экспертизу проектов по всем областям науки и техники, представляющим интерес для LG. Вполне достаточно того, что мы хорошо ориентируемся в том, что сегодня нужно фирме, и можем провести предварительный отбор. Затем все предложения, заслуживающие внимания, отсылаются конкретному специалисту в Корею, который и принимает окончательное решение.
А.С. Не могли бы вы назвать наиболее интересные примеры сотрудничества LG c российскими специалистами?
П.И. На сегодня заключено множество контрактов о сотрудничестве со специалистами из России и СНГ в таких областях, как бытовая электроника, электротовары, средства связи, программное обеспечение, компьютерная техника, разработка новых материалов и др. Например, в связи со всплеском интереса к оптике активно развертывается работа с петербургскими специалистами в области оптических технологий. Совмещение высоких технологий, материалов и микроэлектроники с традиционно высоким в России уровнем оптической науки дает очень интересные и перспективные результаты. С одним из российских институтов мы уже в течение четырех лет работаем над совершенствованием микроволновых печей. В области жидкокристаллических дисплеев LG вот уже три года сотрудничает с украинскими учеными. В процессе заключения крупный контракт в области охраны окружающей среды. Для нашей фирмы это очень актуальная проблема, поскольку химическое производство — одно из главных направлений ее деятельности.
А.С. Возникают ли у вас какие-либо сложности при работе с российскими специалистами?
П.И. Самая большая проблема – языковый барьер. Любопытно, что труднее всего общаться с маститыми, имеющими многолетний опыт учеными. Более молодые специалисты, как правило, владеют английским языком, что существенно облегчает наше взаимодействие. Кстати, одна из функций Центра в том и заключается, чтобы преодолеть языковый барьер и донести неискаженную информацию о разработках корейским специалистам.
А.С. Мы знаем, что Московский технологический центр LG работает не только в России, но и в странах СНГ. Как вам удается охватить столь обширную территорию?
П.И. У нашего Центра есть филиалы в Нижнем Новгороде, Новосибирске, Киеве, Санкт-Петербурге. Наиболее активно работает питерский филиал, который в основном специализируется на программном обеспечении. В других городах с развитой научно-технической базой Центр имеет своих представителей из числа российских ученых.
А.С. Как вы представляете перспективы работы Центра в России?
П.И. Наше присутствие на российском рынке высоких технологий, конечно, будет расширяться. Откроются новые филиалы, будут заключены новые соглашения. Но сотрудничество с LG неизбежно ограничивается рамками ее специализации. А ведь возможности России намного шире. Я работаю здесь чуть более трех лет, и только сейчас стал немножко понимать вашу страну, смог оценить ее огромный потенциал. Очень надеюсь на то, что в будущем LG откроет в России научно-исследовательский центр, где ученые разных специальностей будут работать, помогая развитию науки в Корее. Первый шаг на этом пути уже сделан — сегодня наш Центр активно сотрудничает с тремя московскими вузами — МГУ, МЭИ и МГТУ им. Баумана. Там открыты специальные фонды, которые выплачивают стипендии студентам-старшекурсникам. Поскольку эти студенты учатся с нашей помощью, мы вправе рассчитывать, что в будущем они принесут пользу и нашей фирме, и нашей стране. В планах Центра — распространить сотрудничество с вузами и на другие регионы России.
С господином Иммом беседовала А. Смирнова
П.И. Московский технологический центр LG образован по инициативе руководства LG Group в составе LG Corporate Institute of Technology (CIT), который занимается разработкой и внедрением технологий для всех фирм, входящих в состав концерна. Официально Центр открылся в октябре 1995 года, когда был аккредитован при Торгово-промышленной палате РФ. Что же касается целей нашей деятельности, то они одновременно и просты и очень сложны. Как вы знаете, мы представляем здесь огромную промышленную группу, интересы которой простираются едва ли не на все сферы разработки и производства товаров народного потребления. Любой участник этого рынка испытывает острейшую конкуренцию со стороны других производителей, а побеждает только тот, кто владеет самыми передовыми технологиями. LG Group вкладывает очень большие средства в разработку новых продуктов и технологий. Практически каждая входящая в ее состав компания имеет свои научно-исследовательские центры как в Корее, так и за рубежом. Но собственных сил порой не хватает, чтобы опережать конкурентов по всем направлениям. Сказывается и то, что в нашей стране пока нет такой фундаментальной исследовательской базы, какой обладают государства с многолетним опытом научной деятельности. Специалисты LG достигли очень высокого уровня в производстве товаров, а производственная база фирмы позволяет реализовать самые передовые разработки. Поэтому мы очень заинтересованы в том, чтобы на взаимовыгодной основе привлекать достижения науки и техники других стран для использования в своем производстве. В этом смысле Россия, необычайно богатая талантливыми учеными и разработчиками высшего мирового уровня, открывает для нас широчайшее поле деятельности.
Мы предлагаем российским ученым, разработчикам, инженерам воплотить их передовые идеи в товары с помощью нашей фирмы, рассчитывая тем самым повысить свои шансы в конкурентной борьбе. На наш взгляд, такое сотрудничество выгодно и российским специалистам, тем более что у вашего государства сегодня не хватает средств на поддержку науки, а промышленность не в состоянии пока на должном уровне реализовать достижения ученых. Соединяя их с исследователями LG, Центр является как бы посредником между российскими и корейскими специалистами.
А.С. Созданы ли подобные центры в других странах или такой чести удостоилась только Россия?
П.И. Исследовательские центры LG действуют во многих странах мира. Что же касается технологических центров, то, кроме России, они созданы в США, Японии, Индии. С июня такой центр будет работать и в Европе. Правда, деятельность московского центра имеет ярко выраженную специфику: в отличие от других подобных структур он занимается не только сбором информации, но и экспертизой перспективных технологий, а также организацией сотрудничества, т.е. заключением контрактов, подготовкой командировок и пр. Недавно в Сеуле состоялось совещание всех технологических центров LG, расположенных за границей. На совещании отмечалось, что наибольший экономический эффект фирме принес московский центр именно благодаря своей активной деятельности по организации сотрудничества с российскими учеными и разработчиками.
А.С. Как организован поиск и отбор интересующих LG технических решений?
П.И. Вначале, когда нам не хватало опыта работы в России, необходимых связей и специалистов (в 1995 году штат Центра состоял всего из пяти корейских и пяти российских экспертов), мы действовали очень примитивно, находя интересных ученых и разработчиков, в основном, через своих знакомых. Активно использовали и продолжаем использовать такие источники информации, как научно-технические конференции и специализированные издания. Кстати, немало интересных сведений почерпнули со страниц вашего журнала. По нескольким статьям были проведены отнюдь не безрезультатные переговоры с авторами разработок. В последнее время размещаем информацию об интересующих нас темах исследований на своей страничке в Internet (www. lgtcm. ru) и через нее же получаем предложения от российских специалистов. Сегодня о существовании Центра и интересующих LG направлениях разработок знают многие ученые и специалисты. (Тем читателям вашего журнала, которые пока недостаточно четко представляют, какие предложения могут заинтересовать LG, мы предлагаем внимательно рассмотреть схему, которая дает информацию о направлениях деятельности всех фирм, входящих в LG Group и специализирующихся в области электроники и электротехники.) Некоторые из них сами приносят свои предложения. Мы в любое время готовы с ними встретиться и обсудить возможности сотрудничества. Однако это не означает, что все предложения будут приняты. Практика нашего общения показывает, что в реальное соглашение воплощается примерно одно предложение из 30.
А.С. А как осуществляется экспертиза предложений?
П.И. Несмотря на то, что за три года работы в Москве штат Центра значительно расширился (сегодня в Центре работает 18 российских экспертов), у нас нет возможности проводить экспертизу проектов по всем областям науки и техники, представляющим интерес для LG. Вполне достаточно того, что мы хорошо ориентируемся в том, что сегодня нужно фирме, и можем провести предварительный отбор. Затем все предложения, заслуживающие внимания, отсылаются конкретному специалисту в Корею, который и принимает окончательное решение.
А.С. Не могли бы вы назвать наиболее интересные примеры сотрудничества LG c российскими специалистами?
П.И. На сегодня заключено множество контрактов о сотрудничестве со специалистами из России и СНГ в таких областях, как бытовая электроника, электротовары, средства связи, программное обеспечение, компьютерная техника, разработка новых материалов и др. Например, в связи со всплеском интереса к оптике активно развертывается работа с петербургскими специалистами в области оптических технологий. Совмещение высоких технологий, материалов и микроэлектроники с традиционно высоким в России уровнем оптической науки дает очень интересные и перспективные результаты. С одним из российских институтов мы уже в течение четырех лет работаем над совершенствованием микроволновых печей. В области жидкокристаллических дисплеев LG вот уже три года сотрудничает с украинскими учеными. В процессе заключения крупный контракт в области охраны окружающей среды. Для нашей фирмы это очень актуальная проблема, поскольку химическое производство — одно из главных направлений ее деятельности.
А.С. Возникают ли у вас какие-либо сложности при работе с российскими специалистами?
П.И. Самая большая проблема – языковый барьер. Любопытно, что труднее всего общаться с маститыми, имеющими многолетний опыт учеными. Более молодые специалисты, как правило, владеют английским языком, что существенно облегчает наше взаимодействие. Кстати, одна из функций Центра в том и заключается, чтобы преодолеть языковый барьер и донести неискаженную информацию о разработках корейским специалистам.
А.С. Мы знаем, что Московский технологический центр LG работает не только в России, но и в странах СНГ. Как вам удается охватить столь обширную территорию?
П.И. У нашего Центра есть филиалы в Нижнем Новгороде, Новосибирске, Киеве, Санкт-Петербурге. Наиболее активно работает питерский филиал, который в основном специализируется на программном обеспечении. В других городах с развитой научно-технической базой Центр имеет своих представителей из числа российских ученых.
А.С. Как вы представляете перспективы работы Центра в России?
П.И. Наше присутствие на российском рынке высоких технологий, конечно, будет расширяться. Откроются новые филиалы, будут заключены новые соглашения. Но сотрудничество с LG неизбежно ограничивается рамками ее специализации. А ведь возможности России намного шире. Я работаю здесь чуть более трех лет, и только сейчас стал немножко понимать вашу страну, смог оценить ее огромный потенциал. Очень надеюсь на то, что в будущем LG откроет в России научно-исследовательский центр, где ученые разных специальностей будут работать, помогая развитию науки в Корее. Первый шаг на этом пути уже сделан — сегодня наш Центр активно сотрудничает с тремя московскими вузами — МГУ, МЭИ и МГТУ им. Баумана. Там открыты специальные фонды, которые выплачивают стипендии студентам-старшекурсникам. Поскольку эти студенты учатся с нашей помощью, мы вправе рассчитывать, что в будущем они принесут пользу и нашей фирме, и нашей стране. В планах Центра — распространить сотрудничество с вузами и на другие регионы России.
С господином Иммом беседовала А. Смирнова
Отзывы читателей
